İşletmelerin tahsilat süreçlerini dijitalleştiren Netahsilat platformundan geçen işlemlerin ödeme seçeneklerine bakıldığında; yüzde 24 oranla peşin ödeme ilk sırada yer alırken, onu yüzde 16 ile 6 taksitli ve yüzde 15 ile 3 taksitli işlemler izledi.

'Her saniyesi değerli' yaklaşımıyla hareket eden Finrota'nın, yılın ilk çeyreğinde yüzde 99,99 erişim oranı sağlayarak kesintisiz bir hizmet sunduğu kaydedildi. Müşteri memnuniyetini operasyonlarının merkezine koyan şirketin, bu dönemde destek taleplerine ortalama 15 saniye gibi bir sürede yanıt verdiği aktarıldı. Finrota'nın ilk çeyrekte müşteri memnuniyetinin ise 90 puana ulaştığı bildirildi.

2026'nın ilk çeyreğinde Finrota'nın dijital tahsilat çözümlerinin en çok tercih edildiği şehirler sırasıyla İstanbul, Kocaeli ve Bursa olarak öne çıktı. Sektörel bazda incelendiğinde ise otomotiv, tarım ve yapı sektörlerinden gelen yüksek işlem hacimleri ilk çeyrek verilerinde dikkat çekti. Bu sektörlerdeki işletmelerin, Finrota'nın otomatik tahsilat ve açık bankacılık çözümleri sayesinde hem zaman kazandı hem de operasyonel verimliliklerini üst seviyeye taşıdığı aktarıldı. Ayrıca, iklimlendirme sektöründe Finrota kullanımının bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 50 oranında artığı kaydedildi.

2026 YILI İLK ÇEYREK AÇIK BANKACILIK VERİLERİ

Şirket tarafından yapılan açıklamada şu bilgilere yer verildi:

'Finrota'nın yenilikçi açık bankacılık çözümü Netekstre, 2026'nın ilk çeyreğinde 10 milyonun üzerinde banka hareketini dijitalleştirip raporladı. Bu teknolojik dönüşüm sayesinde işletmeler, geleneksel ve manuel süreçlerin yarattığı iş yükünden büyük oranda tasarruf etti. Sadece 3 ayda elde edilen bu kazanım, 59 tam zamanlı personelin 3 ay boyunca harcayacağı toplam mesaiye eş değer bir verimlilik sağladı. Netekstre ile finansal veri yönetimi artık dakikalar değil, saniyeler içinde hatasız bir şekilde tamamlanıyor.

'Yılın ilk çeyreğinde Posrapor ile 11 milyon kart hareketi işlenerek raporlandı ve platformun kullanımı bir önceki yılın aynı dönemine göre 5 kat artış gösterdi. Geleneksel yöntemlerle yönetilmesi binlerce saat sürecek olan bu devasa veri trafiği, Posrapor'un gelişmiş altyapısı sayesinde saniyeler içinde analiz edilebilir hale geldi. Bu tablo, standart çalışma koşulları altında yaklaşık 21 tam zamanlı personelin üç ay boyunca sadece bu işle uğraşmasına eş değer bir iş yükünün teknoloji tarafından devralındığını gösterdi.

'Finrota'nın toplu para transfer operasyonlarındaki gücü TÖS, yılın ilk çeyreğinde sergilediği performansla dikkatleri üzerine çekti. Toplamda 2,2 milyar TL'lik transfer hacmine ulaşan TÖS, bir önceki yılın aynı dönemine göre 2,5 kat büyüme kaydederek dijital para trafiğindeki liderliğini pekiştirdi. Nakit akışı yönetimindeki kritik çözüm E-DBS ile tahsile gönderilen fatura tutarı ise yine aynı dönemde %45 oranında artarak 8 milyar TL'ye ulaştı. Bu büyüme, işletmelerin nakit akışını yönetirken dijitalleşmeye ve güvenli sistemlere olan bağlılığının en somut göstergesi oldu.

'2026 yılının ilk çeyreğinde Nakit Akış Platformu NAP360; bütçe disiplini ve nakit akış tahminlemede işletmelere tam kontrol sağladı. NAP360, gelişmiş senaryo analizi yetkinlikleriyle şirketlerin finansal çevikliği en üst seviyeye taşıdı.

'Sürdürülebilirlik odağını kurumsal sorumluluk projeleriyle destekleyen Finrota, ağaçlandırma projesi kapsamında toplam 1.500 fidan bağışına ulaşarak doğaya sunduğu katkıyı büyütmeye devam ediyor. Çevresel etkiyi uzun vadeli bir perspektifle ele alan şirket, bu proje ile sürdürülebilir bir gelecek için sorumluluk üstlenmeyi sürdürüyor.'

Finrota Genel Müdürü İlknur Uzunoğlu, 2026 yılı ilk çeyrek sonuçlarını şöyle değerlendirdi:

'2026 yılına, Netahsilat ve açık bankacılık çözümlerimizle ulaştığımız güçlü büyüme rakamlarıyla harika bir başlangıç yaptık. Yılın ilk çeyreğinde yakaladığımız başarı, işletmelere kesintisiz bir güven sunduğumuzun en net göstergesi oldu. İş ortaklarımıza sağladığımız eşsiz zaman ve kaynak tasarrufu, sunduğumuz çözümlerin yarattığı gerçek değeri ortaya koyuyor. Netahsilat'tan Netekstre'ye, NAP360'dan TÖS'e kadar tüm ürün portföyümüzü; işletmelerin operasyonel yükünü hafifleten, nakit akışını güçlendiren ve onlara daha öngörülebilir, proaktif bir finansal yönetim anlayışı kazandıran stratejik araçlar olarak konumlandırmaya devam ediyoruz. B2B ekosisteminde yarattığımız bu güçlü ivmeyi ve ödeme dünyasındaki derin tecrübemizi şimdi yeni bir segmente taşımanın da heyecanı içindeyiz. Farklı ödeme yöntemlerini ve sağlayıcılarını tek bir platformda kusursuzca birleştiren yeni nesil ödeme orkestrasyon çözümümüzle çok yakında B2C tarafında da değer yaratmaya başlayacağız. İş ortaklarımızın bize duyduğu sarsılmaz güvenle, önümüzdeki dönemde de inovasyon ve müşteri odaklılık temelinde hizmetlerimizin kapsamını genişletmeye, veri odaklı vizyonumuzla sektörün verimlilik rotasını çizmeye devam edeceğiz. Bu başarı yolculuğunda emeği geçen tüm ekip arkadaşlarıma ve bize güvenen değerli müşterilerimize bir kez daha teşekkür ediyorum.'

'Türkiye'nin yıldızı olarak, şirket ve markalarımızla küresel ölçekte parlıyoruz' diyen Tütüncü, sözlerini şöyle sürdürdü:

'Yıldız Holding olarak yaklaşık 80 bine ulaşan çalışma arkadaşımızla geniş bir üretim ve dağıtım ekosistemini yöneterek ülke ekonomisine katkı sunmanın gururunu yaşıyoruz. Türkiye'yi Ar-Ge ve üretim üssü yapma vizyonumuzla yatırımlarımıza devam ediyoruz. Bugün 25'i Türkiye'de olmak üzere toplam 45 fabrikamızda bisküviden çikolataya, dondurulmuş gıdadan ambalaja kadar geniş bir ekosistemde üretimimizi sürdürüyoruz. Gıda ve perakende gibi hayati iki sektörde faaliyet gösterirken, üretim tesislerimizde verimlilik esaslı operasyonel mükemmellik için yatırım planlarımızı kararlılıkla uyguluyoruz. Odaklandığımız ana işlerimizde kaynak yaratmaya ve organik büyümeye devam ediyoruz. Bu sayede sermaye verimliliğini gözetiyor, güçlü nakit akışı ve disiplinli bilanço yönetimiyle finansal dayanıklılığımızı koruyoruz. Borçluluğumuz sağlıklı bir seviyede. Net Borç / EBITDA çarpanımız, kredi ana para ödemeleri ve nakit yaratma gücümüz sayesinde hedeflerimiz doğrultusunda 2x seviyesinin altına inmiş durumda.'

'ROTAMIZ ÇOK NET: VERİMLİLİK, DİJİTALLEŞME VE İNSAN'

Yıldız Holding'in gelecek dönem stratejisini odaklı ve sürdürülebilir büyüme hedefi doğrultusunda üç ana eksende şekillendirdiklerini ifade eden Tütüncü şöyle devam etti:

'Gıda ve perakendede derinleşmek, verimlilikle güçlenmek ve inovasyonla rekabetçi üstünlük sağlamak üç ana eksenimizi oluşturuyor. Odaklanma stratejimiz kapsamında güçlü olduğumuz gıda ve perakendede organik büyüme hedefimiz devam ediyor. Ana işlerimizde derinleşmeye devam edeceğiz; ölçek, verimlilik ve güçlü markalarımıza yatırım yapmayı sürdüreceğiz. Rotamız çok net: Verimlilik, dijitalleşme ve insan.'

Sürdürülebilirliği tüm iş stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandırdıklarının altını çizen Tütüncü, şunları söyledi:

'Yıldız Holding'in kuruluşundan itibaren benimsediğimiz İsrafsız Şirket modeli kaynak verimliliği ve israfın önlenmesi konusunda bizim için önemli bir çerçeve sunuyor. Sürdürülebilirliği tüm iş stratejimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyor; sadece şirketlerimizde değil, tüm değer zincirimizde geleceği dönüştürmeye ve yarının dünyasına bugünden değer katmaya devam ediyoruz.'

'DİJİTAL KABİLİYETLERİMİZİ SÜREKLİ GÜÇLENDİRİYORUZ'

'Dijitalleşme ve yapay zekâ yatırımlarımız bugün ve gelecek için stratejik bir kaldıraç' diyen Tütüncü, şu ifadeleri kullandı:

'Dijitalleşmeyi işlerimizin her kademesinde olduğu gibi üretimde de önceliklendiriyoruz. Dijital kabiliyetlerimizi sürekli güçlendiriyoruz. Robotik süreç otomasyonu ve IoT projelerini süreçlerine ilk dahil eden kurumlardan biriyiz. Yapay zekâyı yalnızca bir teknoloji yatırımı olarak görmüyoruz. İş yapış biçimlerimizi, karar süreçlerimizi ve değer yaratma anlayışımızı dönüştüren yeni bir dönemin içinde olduğumuzu görüyoruz. Bu farkındalıkla, Yapay zekayı; karar alma kalitesini arttıran, süreçleri sadeleştiren ve verimliliği güçlendiren stratejik bir imkan olarak ele alıyoruz. Bu doğrultuda Holding ve Şirketlerimizin yöneticilerinin yer aldığı AI Steerco'yu oluşturduk. Veri odaklı karar alma süreçlerini güçlendiren, operasyonel verimliliği artıran ve çalışan deneyimini geliştiren projelere odaklanıyoruz. Önceliğimiz; işimize gerçek değer katan alanlarda somut sonuç üretmek.'

'Mutlu Et Mutlu Ol' anlayışımız doğrultusunda kapsayıcı ve adil bir çalışma kültürünü güçlendiriyoruz' diyen Tütüncü, sürdürülebilir başarının en önemli unsurunun yetkin ve geleceğe hazır insan kaynağı olduğunu ifade etti. Yıldız Holding'in dönüşüm stratejisinin merkezinde insanın yer aldığını vurgulayan Tütüncü, sözlerini şöyle sürdürdü:

'Rekabet avantajını korumak için çalışma arkadaşlarımızı ve işlerimizi geleceğe hazırlamak zorundayız. Holding'de sürdürülebilir başarımızı geleceğe taşıyacak güçlü bir insan kaynağı oluşturmayı; katılımcı liderlik yaklaşımımızla her seviyeden çalışma arkadaşımızı dönüşümün bir parçası haline getirmeyi hedefliyoruz. Öğrenmeye, hatta yeniden öğrenmeye açık ve esnek bir kültür olmadan dönüşümün sürdürülebilirliğinden söz edemeyiz. Bu kapsamda yetkinlik gelişimine yatırım yapmaya devam ediyoruz. Hedefimiz, bugünü güçlü bir şekilde yönetirken yarına da hazırlanmak ve yön vermek.'

Tütüncü, belirsizliklerin arttığı iş dünyasında güçlü finansal yapı, net stratejik odak ve güven veren yönetim anlayışının her zamankinden daha önemli hale geldiğini belirterek sözlerini şöyle tamamladı:

'Bugün sadece belirsiz değil; aynı zamanda kırılgan, doğrusal ilerlemeyen ve çok değişkenli bir dünyada yaşıyoruz. Böyle dönemlerde yön duygusunu kaybetmemek çok önemli. Biz Yıldız Holding'de güçlü finansal yapı, net öncelikler ve disiplinli yönetim anlayışıyla ilerliyoruz. İnsanı odağa alan, yapay zeka ve dijital dönüşümle güçlenen ve verimlilik temelli büyüme yaklaşımımızla yalnızca bugünü yönetmeyi değil, yarının rekabet koşullarına da bugünden hazırlanmayı hedefliyoruz.'

'Büyük Dönüşüm: Dayanıklı ve Sürdürülebilir Bir Küresel Sisteme Geçişin Pusulası' temasıyla düzenlenen zirvenin ikinci günü de yoğun katılımla gerçekleşti.

Ana sponsorluğunu Tera Finans Grubu'nun üstlendiği zirvenin ikinci gününün ilk paneli 'Milyar Dolarlık Şirket Yolculuğu: Türkiye'de Unicorn Olmanın Dinamikleri' başlığıyla düzenlendi.

RePie Portföy'ün sponsorluğunda yapılan panelin moderatörlüğünü GEN Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı ve Yatırımcı Nevzat Aydın üstlendi. Aydın, girişimcilik ekosisteminde yaşanan dönüşüme dikkati çekerek, son yıllarda hız odaklı büyüme modelinin yerini daha sürdürülebilir ve kaliteli büyüme anlayışına bıraktığını dile getirdi. Türkiye'den çıkan Unicorn sayısında artış yaşandığını hatırlatan Aydın, esas meselenin bu başarıyı kalıcı hale getirmek olduğunun altını çizdi.

Panelin açılışında konuşan RePie Portföy Genel Müdürü Altuğ Dayıoğlu, '58 tane girişim sermayesi yatırım fonumuz, 30'u aşan gayrimenkul yatırım fonumuz var. Yaklaşık 3 milyar dolar gibi para yönetiyoruz. Son 4-5 senede tüm dünyada özellikle girişim sermayesi alanında para toplamanın ve exitlerin çok zorlaştığı bir dönemden geçiyoruz. Pek çok fonun elindeki şirketi diğer fona sattığını da görüyoruz. Tek başına unicorn tabirini kullanacağımız firmalar değil, aynı zamanda iyi yönetilen şirketlere yatırım yapmak gerekiyor. Unicorn olmak çok kolay bir şey değil. Son 5-10 yılda dünyada para toplamanın zorlaştığı bir dönemden geçiyoruz. Artık yavaş yavaş yatırımların daha fazla exit edilmesini sağlayan metodolojiler geliştirmek gerekiyor. Bu nedenle iyi şirketlere yatırım yapmak gerekiyor. Sadece büyüme yetmiyor. Unicorn olmakla iyi şirket olmak arasında bir fark oluşmaya başladı. Değerlemeler çok önemli burada' dedi.

'DOĞRU NOKTALARA ODAKLANMAK GEREKİYOR'

Türkiye'nin önemli potansiyele sahip olduğunu vurgulayan Dayıoğlu, sözlerine şöyle devam etti:

'Nüfus olarak globale büyüyebilecek, ilerleyebilecek potansiyele sahip yetenekleri yönetebilen bir ülkeyiz. Yetenekli ve genç bir nüfusumuz var. Bence iyi bir eğitim altyapımız var. Türkiye internet penetrasyonunun yüksek olduğu ülkelerden bir tanesi. Çok hızlı aplikasyon çıkartabilip buna adapte olabiliyoruz. Lokalde büyüyüp, lokaldeki boşlukları yakalayıp bunları globale çevirebilecek potansiyele sahip bir ülkeyiz. Bölgesel olarak daha çok ilgi çekiyoruz. Orta Asya'ya, Ortadoğu'ya ve Avrupa'ya yakınız. Dolayısıyla doğru noktalara odaklandığımızda çok iyi büyüyecek, büyütebilecek şirketlerimizin çıkacağına inanıyorum. Tek sıkıntımız yurtdışından sermayenin kısıtlı gelmesi. Bu noktada sermaye ihtiyacı olan şirketlerin oldukça zorlandığı bir ülke. Yapay zeka Türkiye'de ilerlemesi gereken bir alan. Fintek alanında başarılı olmaya devam edeceğiz. Savunma sanayi alanında çok başarılı şirketler çıkarabileceğimiz belli. Daha fazla Unicorn çıkarmamız söz konusu.'

'YAPAY ZEKA ÖNEMLİ KATKI SAĞLIYOR'

Wingie Enuygun Group Kurucu Ortağı ve COO'su Nihan Çolak Erol, şöyle konuştu:

'Türkiye'de girişimci olabilmenin zorlukları, yurt dışında bu işi yapabilmekten çok farklı. İlk etapta sermaye bulmanın zorlukları var. Girişim sermayesi bulmak oldukça sınırlı. Bu nedenle büyüyebilmek için ilk günden itibaren öz sermayemizle ilerlemek zorunda kaldık. Şirketimizi erken aşamada kârlılığa ulaştırmaya odaklandık. Operasyonlarımızla ve teknolojiyi kullanarak elimizden geldiğince büyümeye çalıştık. Özellikle sermaye yapısının kırılganlığı, girişimcilerin karşılaştığı en temel zorluklardan biri. Bu kadar siyasi ve ekonomik krizin olduğu bir ortamda işinizi büyütmek çok zor. Enflasyonist ortamda faaliyette bulunmak da kolay değil. Ancak şu an, yapay zekânın da katkısıyla daha olumlu bir ortamda olduğumuzu düşünüyorum.'

'GLOBAL PROBLEME ODAKLANMAK BÜYÜME AÇISINDAN KRİTİK'

Picus Security Kurucu Ortağı Dr. Süleyman Özarslan ise şirketin çıkış noktasının doğrudan sahadaki bir ihtiyaçtan kaynaklandığını ifade etti. 2013 yılında ODTÜ çıkışlı üç kurucu tarafından hayata geçirilen girişimin bugün 60'tan fazla ülkede, 600'ün üzerinde müşteriye ulaştığını belirten Özarslan; Bank of New York, Bank of China, Volvo ve NASA gibi farklı sektörlerden küresel oyunculara hizmet verdiklerini aktardı.

Siber güvenlik alanındaki temel problemin ürün kalitesinden ziyade bu ürünlerin etkin şekilde test edilmemesi ve yönetilmemesi olduğuna dikkati çeken Özarslan, geliştirdikleri çözümün bu boşluğu hedeflediğini söyledi. Global ölçekte karşılığı olan bir probleme odaklanmanın büyüme açısından kritik olduğunu vurgulayan Özarslan, kendi kategorisini oluşturan bir ürün geliştirmenin önemli avantajlar sunduğunu ancak beraberinde ciddi bir pazar eğitimi gerektirdiğini ifade etti. Kendi ürünleri açısından 'olursa iyi olur' konumundan 'olması lazım' seviyesine geçişin kırılma noktası olduğunu belirten Özarslan, bu dönüşüm sağlandığında küresel ölçekte ölçeklenmenin hızlandığını dile getirdi.

Yapay zekanın siber güvenlikte hem fırsat hem de risk yarattığını dile getiren Özarslan, sözlerini şöyle tamamladı:

'Tüm sektörlerde olduğu gibi yapay zekadan kaynaklı siber güvenlikte de fırsatlar ve zorluklar var ve kendi içinde yeni canavarlar oluşturuyor. Ataklar çok daha hızlı oluyor, belirsizlik var. Bunu da aslında bir yandan da bizim için bir fırsat olarak görüyoruz. Yeni dünyaya uyum sağlamaya çalışıyoruz. Burada otonomluğun getirdiği siber güvenlikte bazı riskler var. Önemli olan hem otonom olmak hem otonomu sağlamak hem de aynı zamanda güvenilirliği ve risk oluşturmamayı bir arada sağlamak.'

'ŞU ANDA YENİ BİR SANAYİ DEVRİMİNİN İÇİNDEYİZ'

Innovance Kurucusu ve CEO'su Yusuf Ürey ise girişim yolculuğunun temelinde problem çözme motivasyonunun yer aldığını belirtti. Sınırlı bir sermayeyle başlayan sürecin yaklaşık 8 yıl içinde 1000'e yakın çalışanı olan ve 20'den fazla ülkeye hizmet sunan bir yapıya dönüştüğünü ifade eden Ürey, bugün bir teknoloji holdingine evrildiklerini söyledi.

Ürey, küresel ölçekte hızlanan teknolojik dönüşüme dikkati çekerek, yapay zekanın klasik bir teknoloji trendi olmadığını, doğrudan yeni bir sanayi devrimi başlattığını dile getirdi.

Önümüzdeki dönemde mesleklerin ciddi bir dönüşüm geçireceğini belirten Ürey, bazı iş kollarının ortadan kalkacağını, yenilerinin ise ortaya çıkacağını ifade ederek şunları kaydetti:

'Dünya çok hızlı değişiyor, sürekli gelişiyor. Şu an gündemimiz yapay zeka. Bundan önce yüzlerce yıldır süregelen dönüşüm var. Sanayi devrimi, dünya tarihini en fazla etkileyen dönüşümlerden biri. Aslında şu anda yeni bir sanayi devriminin içindeyiz. Yapay zeka sıradan bir teknoloji dönüşümü değil. Birçok meslek grubu dönüşecek. Birçok meslek grubu ortadan kalkacak. Birçok meslek grubu doğacak. Bir kısmını kestirebiliyoruz ama bir kısmını kestiremiyoruz. Dolayısıyla biz de bu dönüşüm hazırlıklı olabilmek için birçok geliştirme yaptık.'

Fast Company Türkiye'nin bu yıl 'Daha İyi Bir Dünya İçin: Karar, Denge ve Dönüşüm' temasıyla gerçekleştirdiği Sürdürülebilirlik Liderleri Zirvesi'nde takdim edilen ödül, Kırçuval'ın öncülüğünde TİKAV'ın yürüttüğü sürdürülebilir kalkınma alanındaki çok boyutlu çalışmaların bir yansıması olarak öne çıktı. 27 yıldır gerçekleştirdiği projelerle hayatın her alanından kesime ulaşarak kırsalda yaşayan kadınlardan üniversite öğrencilerine kadar farklı gruplara dokunan çalışmalara öncülük eden Kırçuval, yürüttüğü çalışmalarla Türkiye'nin sürdürülebilir kalkınma yolculuğuna katkı sağlamayı hedefliyor.

FIRSAT EŞİTLİĞİYLE ŞEKİLLENEN SÜRDÜRÜLEBİLİR ETKİ

TİKAV çatısı altında hayata geçirilen projelerle fırsat eşitliğine ihtiyaç duyan bireylerin güçlenmesine odaklanan çalışmalar, eğitimden sosyal gelişime uzanan geniş bir etki alanı yaratıyor. Kadınların ve gençlerin potansiyellerini ortaya çıkaran bu projeler, yalnızca bireysel gelişimi değil, toplumsal dönüşümü de destekliyor. Bu yaklaşım, sürdürülebilirliği yalnızca çevresel değil; sosyal ve ekonomik boyutlarıyla da ele alarak kalıcı bir değer yaratmayı hedefliyor.

Türkiye İnsan Kaynakları Eğitim ve Sağlık Vakfı (TİKAV), hayata geçirdiği projelerle Türkiye'nin farklı bölgelerinde yaşayan bireylerin fırsat eşitliğine erişimini destekleyen sürdürülebilir bir etki alanı

oluşturuyor. Kırsalda yaşayan kadın ve ailelerinden, Doğu ve Güneydoğu Anadolu'da eğitim hayatını sürdüren üniversite öğrencilerine kadar uzanan geniş bir hedef kitleye ulaşan TİKAV, bireylerin potansiyellerini ortaya çıkarabilecekleri imkânlar yaratmayı amaçlıyor.

Eğitimden kişisel gelişime, toplumsal farkındalıktan sosyal güçlenmeye uzanan bu çalışmalar, yalnızca bireysel kazanımlar değil, uzun vadeli toplumsal dönüşüm yaratma hedefiyle kurgulanıyor. TİKAV, sürdürülebilirliği; insana yatırım, fırsat eşitliği ve kapsayıcılık temelinde ele alarak, Türkiye'nin farklı kesimlerinde kalıcı değer üretmeye devam ediyor.

'BU ÖDÜL BUNDAN SONRA ATACAĞIMIZ ADIMLAR İÇİN ÖNEMLİ BİR MOTİVASYON'

TİKAV'ın 27 yıldır gerçekleştirdiği projelerle toplumun her kesimine ulaşarak sürdürülebilir bir dönüşüm yaratmayı hedeflediklerini belirten TİKAV Yönetim Kurulu Başkanı Hülya Kırçuval, 'Biz sürdürülebilirliği yalnızca çevresel bir sorumluluk olarak değil, toplumsal kalkınmanın temel bir unsuru olarak ele alıyoruz. Türkiye'nin farklı bölgelerinde, farklı ihtiyaçlara sahip bireyler için fırsat eşitliğini destekleyen projeler geliştirmek; özellikle kadınların ve gençlerin potansiyellerini ortaya çıkarabilecekleri alanlar yaratmak bizim için büyük önem taşıyor. TİKAV olarak attığımız her adımda, bireylerin kendi hayatlarını dönüştürebilecekleri imkânlara erişimini artırmayı ve bu etkiyi kalıcı hale getirmeyi hedefliyoruz. Sürdürülebilir bir gelecek ise ancak bu kapsayıcı yaklaşımın yaygınlaşmasıyla mümkün olabilir' İfadelerini kullandı.

Hülya Kırçuval, Fast Company Türkiye tarafından verilen bu anlamlı ödül, yalnızca bugüne kadar hayata geçirdikleri çalışmaların değil, aynı zamanda bundan sonra TİKAV'ın atacağı adımlar için de önemli bir motivasyon kaynağı olduğunu da söyledi.

Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) THY'nin 2026 yılı mart ayı trafik sonuçlarını yayımladı. Buna göre havayolu şirketi söz konusu ayda iç hatta 2,5 milyon dış hatta 4,7 milyon olmak üzere toplam 7,2 milyon yolcuya hizmet verdi. Yolcu doluluk oranı ise yüzde 83,6 oldu. 2026 yılı Ocak-Mart ayı dönemini kapsayan 3 aylık verilere göre ise THY; iç hatlarda 7,1 milyon, dış hatlarda 14,2 milyon olmak üzere toplam 21,3 milyon yolcuya hizmet verdiğini belirtti. Şirketin filodaki uçak sayısı 528'e yükselirken, uçulan nokta sayısı 358 oldu.

'KAZANCI ÇOK YÜKSEK BİR ÜRÜN'

Akdoğan, 'Enginar, üreticisi çok şanslı. Çünkü kış döneminde erken hasadı var. Hasat şubat ayında başlıyor, içinde bulunduğumuz nisan ayında pik seviyesine ulaşıyor ve mayısın sonuna kadar da hasat devam ediyor. Enginar, Ege Bölgesi ve İzmir için çok önemli. Katma değerli, birim bazında kazancı çok yüksek bir ürün. Çeşitliliği, konservesi, salamurası var. Ayrıca Urla sakız enginarı coğrafi işaretli ürün ilan edildi. Bu da satış ve pazarlama, kooperatif, ticaret yönüyle de çiftçimizin elini güçlendirdi. Ayrıca kültür ve turizmde çok önemli bir yeri var. Gastronomi festivallerinde enginar başlıca ürünümüz oluyor, severek tüketiliyor. Alan ve üretim olarak giderek artan potansiyel sunuyor. O yüzden de çiftçimiz için de kazançlı bir ürün olduğunu düşünüyoruz ve destekliyoruz' dedi.

'ENGİNAR ÇILGIN BİR SEBZE'

Urla'da çiftçilik yapan Esma Akcel (55), babasının 5 dönümlük arazisinde kardeşiyle birlikte üretim yaptıklarını belirterek, 'Hasada bir ay önce başladık, nisan ayından mayısa kadar zirveye ulaşıyor. Üretimi, bakılması, büyütülmesinin en az 3-4 aylık bir geçmişi var. Atadan çiftçiyiz. Çocukluğumdan beri domates, biber, aklınıza gelebilecek her şeyi diktik. Enginar hem işçilik hem verim açısından çok güzel. Domatesi hastalık vurunca kurtaramıyorsunuz, olduğu gibi bütün tarla zarar görüyor. Ama enginarı kurtarabiliyorsunuz. Enginar çılgın bir sebze, gene oluyor. Biz enginarı çok sevdik. Urla'nın da enginarı meşhur olduğu için satışı da rahat oluyor, elimizde kalmıyor. Yıllar önce marul diktik, satamadık. O kadar emek yabana gitti ama enginarın pazarını da bulabiliyorsunuz, ihraç da edebiliyorsunuz. Enginardan çok memnunuz' diye konuştu.(DHA)

Açıklamanın devamında şu bilgilere yer verildi:

'Womentum'un 5'inci döneminde 6 binden fazla aday başvuru formuna giriş yaparken, 3500 aday gerekli kriterleri sağlayarak programa kabul aldı. Rekor düzeyde ilgi gören program, bu yıl 81 ilin tamamından başvuru alarak Türkiye genelinde eş zamanlı bir etki yarattı. Geçmiş dönemlerde programa katılan adayların yeniden başvurarak memnuniyetlerini ifade etmesi ise Womentum'un yarattığı etkinin sürekliliğini ve katılımcı deneyiminin gücünü ortaya koyan önemli bir gösterge oldu.

'Womentum'un 5'inci dönemi, 1 Nisan'da çevrim içi olarak gerçekleştirilen açılış buluşmasıyla başladı. Altı hafta sürecek program, genç kadınların kariyer yolculuklarında ihtiyaç duyacakları kritik yetkinlikleri kazanmaları için titizlikle tasarlanmış güçlü bir gelişim deneyimi sunuyor. Bu program, coğrafi sınırları ortadan kaldırarak Türkiye'nin dört bir yanındaki genç kadınlara eşit erişim imkanı sağlıyor.

'Kurgulanan Akademi Programı kapsamında katılımcılar; kişisel gelişimden kariyer stratejilerine, sürdürülebilirlik perspektifinden enerji sektörünün dönüşen dinamiklerine ve teknoloji yetkinliklerine uzanan geniş ve güncel bir içerikle buluşacak.

'BİR PROGRAMDAN FAZLASINI İNŞA EDİYOR, TÜRKİYE'NİN DÖNÜŞÜMÜ İÇİN BİR HAREKET BÜYÜTÜYORUZ'

Womentum ile genç kadınların kariyer yolculuğuna güçlü bir başlangıç ve sürdürülebilir bir sıçrama alanı sunduklarını ifade eden Sabancı Holding Stratejik Yatırımlar ve Operasyonlar Başkanı ve Enerjisa Üretim CEO'su İhsan Erbil Bayçöl şöyle konuştu:

'Enerji dönüşümüne artık teknoloji kadar yetkinlik ve fırsat eşitliği de yön veriyor. Womentum ile genç kadınların potansiyelini açığa çıkaran, onları geleceğin iş dünyasında güçlü ve etkili konumlara taşıyan kalıcı bir etki alanı oluşturuyoruz. Bugün 81 ilimizden gelen yoğun ilgi, Womentum'un artık bir programın ötesine geçerek ülke çapında yaygın bir etki yaratan güçlü bir yapıya dönüştüğünü açıkça gösteriyor. Her bir başvuru, her bir katılımcı ve her bir başarı hikâyesi, Türkiye'nin daha kapsayıcı, daha güçlü ve daha sürdürülebilir bir geleceğe doğru ilerlediğinin somut bir göstergesi. Biz bu programla bir gelişim imkanının yanında gençlerin kendilerini keşfettikleri, birbirlerinden beslendikleri ve kendi potansiyellerini yeniden tanımladıkları bir alan açıyoruz.

'Genç kadınların iş hayatında daha görünür olduğu, karar alma süreçlerinde aktif rol üstlendiği ve dönüşüme yön verdiği bir ekosistem inşa ediyoruz. Womentum, bu vizyonun en güçlü taşıyıcılarından biri olarak etki alanını her geçen gün genişletiyor. Enerji sektörü büyük bir dönüşümden geçerken, biz bu süreci teknolojik gelişimin ötesinde; kültürel, toplumsal ve zihinsel ilerlemeyi birlikte büyüten bütüncül bir dönüşüm olarak ele alıyoruz. Bu yaklaşım doğrultusunda, kalıpların ötesinde düşünen, öğrenmeye devam eden ve değer yaratan bireylerle geleceği birlikte inşa ediyoruz. Enerjisa Üretim olarak inanıyoruz ki, doğru yeteneklere fırsat verildiğinde ortaya çıkan etki yalnızca bireysel başarılarla sınırlı kalmaz, sektörleri dönüştürür, toplumu ileri taşır ve geleceği yeniden tanımlar. Womentum ile bu dönüşümü besleyen, büyüten ve ileri taşıyan güçlü bir etki alanı yaratmayı sürdürüyoruz.'

ACI Europe 2025 yılı verilerine göre havalimanı, yüzde 16,7'lik yıllık yolcu artışı ile Avrupa'nın 40 milyon üzeri yolcu kategorisindeki 'Major/Büyük Havalimanları' arasında en hızlı büyüyen havalimanı olmuştu. 2025 yılını 48,4 milyon yolcu ile tamamlayan İstanbul Sabiha Gökçen, tarihindeki en yüksek yolcu sayısına ulaşmıştı. Bu performansıyla Sabiha Gökçen; Münih, Londra- Gatwick, Lizbon gibi önde gelen Avrupa havalimanlarını geride bırakarak kıtanın en yoğun havalimanları arasında üst sıralara yükseldi.

ANTALYA'DA 20 BİN FİDAN TOPRAKLA BULUŞUYOR

Projenin yeni durağı olan Antalya'da Manavgat ilçesine bağlı Çardak köyünde tören düzenlendi. Törene Manavgat Belediye Başkan Vekili Mehmet Çiçek, Manavgat Milli Eğitim Müdürü Ali Hakan Öz, Antalya Ağaçlandırma Şube Müdürü Hasan Sarıtaş, Taşağıl Orman İşletme Müdürü İlker Öztürk, Türkiye İş Bankası Antalya Bölge Satış Müdürü Ömer Akdoğan, Türkiye İş Bankası Manavgat Şube Müdürü Emre Yaşar, TEMA Vakfı Projeler ve Kurumsal İş Birliği Bölüm Başkan Yardımcısı Mehtap Kızılkaya, TEMA Vakfı Antalya İl Temsilcisi Reyhan Erdoğan'ın yanı sıra Antalyalı öğrenciler ve bölge halkı katıldı.

81 İlde 81 Orman projesiyle, yüzde 57'si ormanlık alanlardan oluşan Antalya'nın Manavgat ilçesindeki Çardak köyünde yer alan 26 bin 400 hektarlık alanda 20 bin fidan toprakla buluşuyor. Projenin 2008-2017 yılları arasında gerçekleşen ilk aşamasında, 2010 yılında Antalya'nın Kepez ilçesindeki Kirişçiler Mevkiinde 40 bin fidan dikimi yapılmıştı. Düzenli bakımı yapılan bu alanda zamanla çeşitli canlı türleriyle ekosistem gelişmeye başladı.

YENİ FİDAN BAĞIŞLAMAK YA DA DİKİLMİŞ FİDANLARI SAHİPLENMEK MÜMKÜN

Proje kapsamında dikimi yapılacak 2,2 milyon fidana ilave bağışta bulunarak daha geniş ormanlık alanların oluşmasına katkı sağlanabilir. Ayrıca isteyenler, dikimi gerçekleştirilmiş fidanlardan birini bedelsiz olarak sahiplenebiliyor. Hem fidan bağışı hem de sahiplenme için 81 İlde 81 Orman web sitesini ziyaret etmek yeterli.

EN FAZLA YOLCU HAREKETLİLİĞİ İSTANBUL'DA

Türkiye'deki 4 limana uğrak yapan kruvaziyerler ile 3 bin 400 yolcu geldi, başka ülkeye 3 bin 395 yolcu seyahat etti. Türkiye'yi 45 bin 953 transit kruvaziyer yolcusu tercih etti. Ocak- şubat aylarında kruvaziyer yolcu hareketliliği en fazla İstanbul'da yaşandı. İstanbul'a gelen 10 kruvaziyerle 22 bin 493, Kuşadası'na gelen aynı sayıdaki kruvaziyerle de 10 bin 491 yolcu seyahat etti. Bu yıl İzmir'de 8 kruvaziyerle 17 bin 744, Samsun'da 2 kruvaziyerle 2 bin 20 yolcu hareketliliği yaşandı.

YILLARA GÖRE KRUVAZİYER SAYISI

Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı Denizcilik Genel Müdürlüğü Deniz Ticaretini Geliştirme Daire Başkanlığı verilerine göre; Türkiye'ye 2011'den 2026'ya Ocak- Şubat ayını kapsayan dönemde gelen kruvaziyer ve yolcu sayısı şöyle: '2011'de 15 gemi 28 bin 923 yolcu, 2012'de 3 gemi 6 bin 617 yolcu, 2013'te 12 gemi 29 bin 474 yolcu, 2014'te 11 gemi 18 bin 6 yolcu, 2015'te 22 gemi 22 bin 484 yolcu, 2019'da 4 gemi 564 yolcu, 2020'de 1 gemi 823 yolcu, 2022'de 5 gemi 1727 yolcu, 2023'te 14 gemi 10 bin 480 yolcu, 2024'te 23 gemi 23 bin 47 yolcu, 2025'te 39 kruvaziyer ve 62 bin 512 yolcu, 2025'te 30 kruvaziyerle ile 52 bin 748 yolcu.' (DHA)

Tera Grup Yönetim Kurulu Başkanı Emre Tezmen konuyla ilgili yaptığı açıklamada, Türkiye ekonomisine katkı sağlamanın şirketleri için önemli bir sorumluluk olduğunu belirterek 'Bu topraklarda üretmek, yatırım yapmak ve kazandığımızı yine bu ülkeye kazandırmak bizim için bir tercih değil, bir görevdir. Türkiye'nin gücüne inanıyor, milletimizin geleceğine katkı sunmayı sürdürüyoruz' ifadelerini kullandı.

TÜİK, Mart 2026 dönemine ilişkin hizmet, perakende ticaret ve inşaat güven endekslerini açıkladı. Buna göre; mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksi mart ayında bir önceki aya göre; hizmet sektöründe yüzde 0,5 oranında azalarak 113,2 değerini aldı. Perakende ticaret sektöründe yüzde 2 oranında azalarak 113,6 olan güven endeksi, inşaat sektöründe de yüzde 3,9 oranında azalarak 80,6 değerini aldı. (DHA)

Şirket tarafından yapılan açıklamada şu bilgilere yer verildi:

'Büyük ölçekli ve yüksek risk barındıran '45 üstü çalışan' kategorisinde Hepsiburada, çalışan güvenliği ile memnuniyetini sistematik bir şekilde ele alan ve güvenli çalışma ortamı sağlayan yaklaşımıyla Distinction (En Üst Seviye Kazananı) seviyesinde aldığı ödülle e-ticaret sektöründe bir ilke imza atarak büyük başarı elde etti. İş yeri ve çalışan güvenliğini odağına alan çalışmalarıyla HepsiJET ise Merit (Başarı Seviyesi Kazananı) seviyesinde ödül alarak Türkiye'de kargo sektöründe bu seviyede ödüllendirilen ilk şirket olma unvanını elde etti.

'Her iki başarının temelinde de Hepsiburada ve HepsiJET'in tüm operasyonlarına yön veren #Hepsigüvende ortak yaklaşımı yer alıyor. Bu anlayış doğrultusunda her iki şirket de iş sağlığı ve güvenliği uygulamalarını tüm organizasyona yayılan bir kültür olarak ele alıyor.'

'TATİLLE MARDİN ÇOK CİDDİ TALEP ALDI'

Mezopotamya Seyahat Acenteleri ve Turizm Otelcileri Birliği (METOSAD) Genel Başkan Yardımcısı ve Mardin Turizm ve Otelciler Derneği Başkanı Özgür Azad Gürgör, tatille birlikte kente çok ciddi talep olduğunu belirterek, 'Okulların ara tatile girmesi ve bayram tatili dolayısıyla Mardin çok ciddi talep aldı. Otellerimizdeki doluluk oranımız yüzde 99'larda diyebiliriz. Mardin'de dizi çekimleri ve 'Terörsüz Türkiye' sürecinin etkisiyle sadece Mardin değil, bütün bölgede; Diyarbakır, Batman, Urfa gibi illerimizde de doluluk oranları yükseldi. Mardin, özellikle uzak doğu ülkelerinde de ciddi talepler almaya başladı' dedi.

'TERÖRSÜZ TÜRKİYE' SÜRECİ KATKI SAĞLADI'

Gürgör, terörün olduğu yerde turizm olmayacağını ifade ederek, 'O açıdan 'Terörsüz Türkiye' süreci sadece Mardin'e değil bölgeye çok ciddi manada katkı sağlamıştır. Biz bu bölgede olmaktan çok mutluyuz. Gelen misafirlerimiz de çok mutlu bir şekilde ayrılıyor. Kiliseleri, camileri çok rahat bir şekilde gezip eğlenebiliyorlar. Mardin'e her gelen kendinden bir parça görüyor. Mardin 4 dil konuşulan bir il, Arapça, Kürtçe, Türkçe ve Süryanice konuşulan bir il. O açıdan Mardin'e bakıldığında barışın mozaiği, her kesimden yüzyıllardır bir arada yaşadığı bir halk topluluğu var. Bu konuda çok şanslıyız. Bu şansımızı gelen misafirlerimizle de paylaşıyoruz' diye konuştu.

'MARDİN'E İLGİ ARTIYOR'

Turizm ve seyahat acentesi yetkilisi İsmail Sincar da geçen yıl turizm alanında çok güzel bir yıl geçirdiklerine dikkat çekerek, 'Mardin'e ilgi her geçen sene artıyor. Geçen yıl çok güzel bir yıl geçirdik, bu yıl için de gerekli tüm hazırlığımızı yaptık. İnşallah güzel bir sezon geçireceğiz. Tüm turizm paydaşlarımızın güzel bir sezon geçirmelerini diliyorum' ifadelerini kullandı.

'MARDİN'İN GEZİLECEK ÇOK YERİ VAR'

İstanbul'dan Mardin'e arkadaş grubuyla gelen Murat Örük ise 'Mardin çok güzel, tarihi olarak çok güzel, yemekleri çok güzel, kahvesi çok güzeldir. Biz bayramda gezmeye geldik, gezilecek çok yer var ve gezmeye devam ediyoruz' dedi.

Yine İstanbul'da gelen Süleyman Akdoğan da 'Mardin'e geziyoruz, havalar çok güzel, İstanbul'a göre çok soğuk değil. Gelmek isteyen gelebilir' ifadelerini kullandı.

Esnaf Mehmet Şah Hazar ise gelen misafirlerin özellikle yöresel ürünleri tercih ettiğini ve çok beğendiklerini söyledi. (DHA)

SKYTRAX ÖDÜLLERİ, LONDRA'DA TÖRENLE AÇIKLANDI

Skytrax ödülleri, Londra'da Passenger Terminal Expo (PTE) kapsamında düzenlenen törenle açıklandı. 120'den fazla ülkeden iki binden fazla sektör temsilcisini bir araya getiren PTE'de, TAV Technologies havalimanı bilişim çözümlerini sergilediği standında ziyaretçileri ağırladı.

PTE kapsamında düzenlenen konferansta TAV Havalimanları Ticari İşlerden Sorumlu Grup Başkanı (CCO) ve TAV İşletme Hizmetleri CEO'su Aude Ferrand, 'Kişiselleştirilmiş Seyahat - Aşırı Kişiselleştirme Yolcu Deneyiminin Geleceği mi?' başlıklı panelde konuşmacı olarak yer aldı. Aude Ferrand ayrıca 'Akıllı Kişiselleştirme: Havalimanı Ekosisteminde Misafirperverliği ve Değeri Yükseltmek' başlıklı bir sunum gerçekleştirdi.

Almatı Havalimanı CEO'su Göker Köse de 'Hava Tarafı Gelişiminde Sürdürülebilir Büyüme ve Dijital İnovasyonlar' başlıklı panelde konuşmacı olarak yer aldı. TAV Havalimanları Bilgi Teknolojileri Grup Başkanı (CIO) ve TAV Technologies CEO'su Kerem Öztürk ile TAV İşletme Hizmetleri Pazarlama ve Dijital Çözümler İcra Kurulu Üyesi Aylin Alpay ise 'Seyahat Bağlantısındaki Eksik Halka' başlıklı oturumda konuştu.

Konuyla ilgili konuşan TAV Havalimanları İcra Kurulu Başkanı Serkan Kaptan, 'TAV Havalimanları olarak sekiz ülkede 15 havalimanı işletiyoruz ve yolcularımıza en iyi seyahat deneyimini sunmak için çalışıyoruz. Geçen yıl toplam 113 milyon yolcuya hizmet verdik. Yolcu değerlendirmeleriyle belirlenen Skytrax programında yer alan tüm havalimanlarımız her yıl puanlarını arttırıyor ve sıralamalarda ilerliyor. En iyi 100 arasına giren havalimanı sayımızı bu yıl üçe çıkarttık. Sekiz havalimanımız kendi kategorilerinde en iyiler arasında. Bu sonuçta emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarıma teşekkür ediyorum' dedi.

Skytrax CEO'su Edward Plaisted ise 'Bu ödül, yolcuların olumlu izlenimlerini yansıtıyor. Anket geri bildirimleri, yolcuların açık yönlendirmeler, özenli hizmet ve yolculuk boyunca güven veren yaklaşımı özellikle takdir ettiğini gösteriyor. Bu nitelikler havalimanı personeli tarafından tutarlı biçimde sunuluyor' diye konuştu.

'DIŞARIDAN ANLAŞILMASI ÇOK ZOR'

Baklava üretiminde en çok karşılaşılan hilelerden birinin fıstık yerine farklı ürünlerin kullanılması olduğunu belirten Keskin, 'Bazı yerlerde fıstığın içine bezelye karıştırıldığı görülebiliyor. Vatandaşın bunu dışarıdan anlaması çok zor. Bu yüzden tatlıların güvenilir ve ruhsatlı işletmelerden alınması gerekiyor' diye konuştu. Vatandaşların merdiven altı üretim yapan yerlerden alışveriş yapmaması gerektiğini vurgulayan Keskin, 'Girişinde Pastacılar Odası logosu bulunan işletmelerden gönül rahatlığıyla alışveriş yapabilirler. Şu anda tatlılarımız imalathanelerimizde itinayla hazırlanıyor. Yoğunluk yaşanmaması için siparişler paketlenip hazır hale getiriliyor' dedi.

'EN ÇOK TERCİH EDİLEN YİNE BAKLAVA'

Baklava fiyatlarının kullanılan malzemeye göre değiştiğini belirten Keskin, 'Tatlıların kilosu ortalama 550 ile 2 bin TL arasında değişiyor. Antep fıstıklı baklavada ise maliyet daha yüksek. Çünkü Antep fıstığının kilosu şu anda yaklaşık 2 bin ile 2 bin 500 TL civarında. Antep fıstıklı baklavanın kilosu ortalama 1750 ile 2 bin TL arasında değişiyor. Cevizli baklava ise 550 ile 600 TL civarında satılıyor' diye konuştu. Bayram sofralarının vazgeçilmez tatlısının baklava olduğunu kaydeden Keskin, 'Baklava, sarı burma, bülbül yuvası, kadayıf, midye tatlısı ve katmer gibi birçok çeşidimiz var. Ancak bayramlarda en çok tercih edilen yine baklava' dedi. (DHA)

İş Bankası Grubu çalışanlarına üç ilde 198 konut tahsis eden banka, deprem bölgesinde AFAD ve Toplu Konut İdaresi Başkanlığı (TOKİ) iş birliğinde inşa edilen bin konutluk projeye de destek verdiğini kaydetti.

ÜÇ İLDE TOPLAM 198 LOJMAN

Lojmanlara yönelik bankadan şu bilgi verildi:

'Bodrum katı betonarme olan binaların zemin ve üst katları fabrikada üretilen modüler çelik ünitelerin sahada birleştirilmesiyle oluşturuldu. Balkon dahil brüt 116 metrekare büyüklüğünde, 3+1 olarak planlanan tek tip 40 dairede ocak + fırın + davlumbazdan oluşan ankastre mutfak cihazları, kombi ve klima bulunuyor. İki bloktan oluşan Adıyaman Afet Konutlarında, yağmur suyu deposu, jeneratör gibi ekipmanların yanı sıra basketbol ve voleybol için spor sahası, çocuk oyun parkı ve çardaktan oluşan sosyal donatı alanları yer alıyor.'

RAMAZANDA KISA BİR HAREKETLİLİK

Profesyonel Otel Yöneticileri Derneği (POYD) Başkan Yardımcısı Ercan Çek, kısa vadede genel bir turizm hareketini Antalya'da beklemenin mayıs ortasına kadar zor olduğunu söyledi. Ercan Çek, 14-22 Mart arasında ara tatil ve Ramazan Bayramı döneminde rezervasyon yoğunluğunun 17-21 Mart tarihlerine yönelik olduğunu açıkladı. Çek, 'Orada kısa bir periyotta hareketlilik var. Fakat özellikle 22 Mart'tan sonra bu hareketlerin düştüğünü görüyoruz' dedi.

'NEVRUZDAN SIFIR BEKLENTİ İÇERİSİNDEYİZ'

Nevruzdan bir şey beklemenin mümkün olmadığını belirten Ercan Çek, 'Bu durumun en çok etkilediği bölgeler, Van oldu. Orada çok ciddi turizm hareketliliği vardı. Sınırlar kapandığı için Antalya dışında bundan etkilenen bölgeler olduğunu görüyoruz. Akdeniz çanağında nevruzdan sıfır beklenti içerisindeyiz' diye konuştu.

PASKALYA REZERVASYONLARI GERİLEDİ

Paskalya döneminde Avrupa'dan da artık bir şey gelmesinin mümkün olmadığını dile getiren Çek, 'Biz mevcut durumumuzu koruyacağız. Nisan 15-20'lere, mayıs ayına bakacağız. Süreci takip edeceğiz ve yeni sezon hazırlıklarını ona göre yapacağız. Bayramda ufak bir hareketlilik deyip, nevruzda ve paskalyada bir şey beklemeden süreci takip etmekten başka yapacak bir şeyimiz yok' dedi.

'BEKLEDİĞİMİZ YOĞUN AKIŞ YOK'

Çek, 'Bu süreç bizim sınırlarımıza yakın bir bölgede yaşanan savaş kaynaklı. Zaten bunun böyle olması çok doğal. Beklediğimiz yoğun akış yok. Çok büyük iptal yok en azından Antalya çanağında. Ama iptal talepleri var. Bu süreç aylarca sürerse özellikle Avrupa'dan rezervasyon akışının çok iyi gitmeyeceğini düşünüyorum. Rusya yüzde 50 azalarak gelse de Rusya'da akış devam ediyor' diye konuştu.

'BİZİM AÇIMIZDAN CİDDİ KAYIP'

Eski POYD Başkanı Ali Kızıldağ ise eskiden nevruzların çok daha yoğun olduğunu belirterek, 'Ancak son yıllarda İran'a uygulanan ambargo ve başka nedenlerden dolayı nevruzda kısmen de olsa bir zayıflama görülüyordu. Ancak bu savaş ortamında bunu sıfır düzeyinde düşünebiliriz. Belki İran dışında yaşayan İranlıların ufak tefek seyahatleri olabilir. Ancak paket olarak hazırlanmış, acenteler, tur operatörleri tarafından organize edilen bir nevruz operasyonu olmayacak. Bizim açımızdan da bu ciddi bir kayıp' dedi.

UMUT SON DAKİKADA

Ramazan Bayramı'nın ara tatille birleşmesinin turizmciler tarafından pozitif karşılandığını kaydeden Kızıldağ, 'Ancak mart ayında iklim koşulları ne gösterir bilemiyoruz. Tatilciler artık bazı planlarını günlük meteorolojik verileri de analiz ederek yapıyor. Bir de özellikle şu anda coğrafyada yaşanan sıkıntılar, bunun yarattığı güvensiz psikoloji, tahmin ediyorum iç pazarda da beklediğimiz performansı almamızda sıkıntı yaratabilir. Önümüzde bir 10 gün var. Bu 10 günlük süreç son dakika rezervasyonlar açısından bir beklenti. Ancak şu ana kadarki performansın çok iyi olduğunu söyleyemeyiz. Bu son 10 gündeki gelişmelere bakıp, herhalde bayramdan sonra değerlendirmek daha doğru olacak' diye konuştu.

'REZERVASYONLAR KÖTÜ DEĞİL AMA BEKLENTİMİZİN ALTINDA'

Şu an hareketliliğin çok beklenilen düzeyde olmadığını belirten 5 yıldızlı otel genel müdürü İsmail Çağlar da 'Yaz sezonu gelmek üzere ve tüketiciler tercihte bulunacak; Ramazan Bayramı mı, Kurban Bayramı mı diye. Rezervasyonlar kötü değil ama beklentimizin altında. Malum bu dönem için otellerde nevruz için de bir kapasite ayrılıyordu. Savaş öncesi son dakikaya kadar bu süreci takip ettik fakat maalesef İran-İsrail-ABD savaşı, Nevruz operasyonunu tamamen sıfırlamış görünüyor. Nevruz bu sene için gerçekleşmeyecek. Tabii bu arada ümit ederiz savaş da bir an önce sonlanır. Ülkemiz tamamen bir ateş çemberinin altında. Bu da turizm hareketliliğini olumsuz etkiliyor' dedi.

EN BÜYÜK RAKİP; MISIR VE YUNANİSTAN

Bu sene iç turizmde tatil hakkını insanların daha çok Kurban Bayramı döneminde kullanacağını anlatan Çağlar, 'Şu an daha ağırlıklı paskalyaya odaklandık. Nisan ayında paskalya ve akabinde Rus bayramı olacak. Bu dönemde rezervasyon akışlarında bir çalışmamız var. Bu fena gitmiyor. Geçen hafta Berlin'de dünyanın en büyük fuarlarından biri vardı. Orada da ekonomik ve savaşın psikolojik etkilerini gördük. Özellikle bu bölgede BAE olumsuzluklar yaşıyor. Oradan misafir kayacak mı bizim bölgemize onu göreceğiz. Mısır'da şu an olumsuzluk yok, en büyük rakiplerimizden. Tabii Yunanistan'ı da eklememiz lazım, Ege için en büyük rakibimiz. Ümit ediyoruz bir-iki hafta içinde bu savaş sonlanır' dedi.

KALEİÇİ'NDE UMUT YERLİ TURİST

Antalya Otelciler ve Pansiyoncular Birliği (ANTOB) Başkanı Alp Özel ise Ramazan Bayramı'nın bu sene ara tatille birleşmesi dolayısıyla Kaleiçi ve şehir merkezinde hareketlilik beklediklerini belirterek, 'Yurt dışından rezervasyonlarımız ciddi ölçüde azaldı. İran-İsrail-ABD savaşı bizi ciddi anlamda etkiliyor. Tam da İranlıların tatile geldiği nevruz dönemine denk geldi. Ciddi rezervasyon aldığımız, şehir merkezindeki otellerin canlandığı, İranlı turistlerin de şehir merkezlerinde vakit geçirmeyi sevdiği bir dönemdi. Ne yazık ki şu anda o yok. Paskalya dönemi yine bu döneme denk geliyor. Yurt dışından yine ciddi anlamda rezervasyon düşüşleri görüyoruz, takip ediyoruz. Yerli turist açısından da bayramın iyi geçeceğini düşünüyoruz. 4 günlük programlarda şehir merkezinde oldukça uygun fiyata kalabilirler. Yerli turist için bu biraz avantaj. Fiyatlar da çünkü geriye geldi. İran pazarından ve paskalya dönemindeki bölümden boş kalan oteller, fiyatlarında indirim yaptı. Çok uygun fiyatlara tatil imkanı, şehir merkezinde her zaman var' diye konuştu. (DHA)